CategorySanayi

Kimya Sektöründeki İhracat Kayıplarının Nedenleri

Kimya sektörü ihracatındaki düşüş sebepleri küresel ekonomidir. Sürekli dalgalanan ülke ekonomileri alım ve satım gücünü de etkilemektedir. Aynı zamanda alım satımdaki durgunluk, Avrupa ekonomisindeki tahmini büyümenin beklentilerin çok çok altında kalması ve Ortadoğu’daki iç çatışmalar da pazar kayıplarına neden olmaktadır. Yani kısacası ekonomik ve siyasi belirsizlikler de diyebiliriz.

İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamulleri İhracatçılar Birliği (İKMİB)’n den elde edilen verilere göre, Ekim ayında, geçen yıl Ekim ayına göre %2.93 azalmaya 1 milyon 374 bin ton, değerde ise %4.84 düşüş ile 1 milyar 244 milyon dolar olarak ihracatımız gerçekleşmiştir.

Yine de bu düşüşe rağmen 1 milyar 244 milyon dolarlık satış ile en fazla ihracat yapılan sektörler arasında otomotiv ve hazır giyimden sonra üçüncü sırada yerini almıştır.

Kimya sektöründeki ihracat ile geçtiğimiz ay en çok;

  • Mısır
  • Irak
  • İspanya
  • Almanya
  • İtalya
  • Singapur
  • Birleşik Arap Emirlikleri
  • Suudi Arabistan
  • İngiltere
  • İran

Ülkelerine ihracat gerçekleştirilmiş ve ülke ekonomisine katkıda bulunulmuştur. İhracatımız çoğunlukla gerilemiş olabilir fakat artış sağladığımız ülkelerde bulunmaktadır. Mesela, Ekim ayında Singapur’a gerçekleştirilen ihracat ile %2000 artış sağlanmış ve 39 milyon 201 bin dolara ulaşmıştır.

Alınan verilere göre en çok düşüş plastikler ve mamulleri ihracatında yaşandığı gözlemlenmiştir. Ekim ayına göre, bu ürünlerin miktarda .29, değerde ise .76 azaldığı görülmektedir.

En Fazla Plastik İhracatı Yaptığımız Ülkeler

  • Irak
  • Almanya
  • İngiltere
  • İran
  • İsrail
  • Fars
  • İtalya
  • Bulgaristan
  • Romanya
  • Mısır

Bu ürünler dışında kozmetik, boya ve kauçuk gibi alt sektörde bulunan ihracatta da düşüşler meydana gelmektedir.

Hangi Önlemler Alınabilir

İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamulleri İhracatçılar Birliği (İKMİB) Başkanı Murat Akyüz şu önerilerde bulunuyor. Birim ihracat fiyatlarının ve katma değerin arttırılması gerektiğini, ihracata verilen desteklerin üç katına çıkarılması gerektiğini ve ihracatçıya yeşil pasaport verilmesini bu sektörü yeniden kendine getireceğini düşünüyor. Aynı zamanda ihracattaki tıkanmanın çıkış noktaları olarak öncelikle teknolojiyi iyi kullanmayı işaret ediyor daha sonra da Ar-Ge ve markalaşma yatırımlarına hız verilmesini önemle belirtiyor.

Savunma Sanayinde Dikey-Yatay Sistem Entegrasyonu Örneği

Global Sanayi Devrimi

Yapılan son endüstri devrimi 4,0 ile beraber şirketler önemli boyutta büyüme ve gelişme kaydetti. Hem parça hem toplu üretim konusunda büyük mesafe kat etti. Firma ve şirketlerin bu gelişimlerinde ki en büyük faktör ise bütünleşmek yani birleşmek oldu. Firmaların birleşerek büyümesi hem diğer tüm faktörlerden daha avantajlı, daha etkili ve daha hızlı bir yol olduğu için son zamanlarda birçok firmanın bu yola başvurduğu gözlemleniyor.

Entegrasyon yani bütünleşmek konusunda öncelikle şirketlerin neden bu yola başvurduğundan bahsetmemiz gerekiyor. Şirketler varlıklarını korumak, her türlü olumsuzluğa karşı daha az zarar almak ve risklerini azaltmak için büyümek ve gelişmek ister. Bu büyüme ve gelişme ile ekonomi ile sağlanır.

Yatay ve Dikey Entegrasyon

Yatak entegrasyon aynı müşteri kitlesine hitap eden farklı şirketlerin birleşmesi ile oluşan entegre sanayidir. Bu birleşmeyi genç şirketler ve ürünün kısa sürede pazarlanmasını isteyen şirketler gerçekleştirmektedir. Bu entegrasyonda asıl amaç piyasa da payını artırmak, daha fazla müşteri kitlesine ulaşmak ve yeni şirketlerin henüz oluşmamış müşteri kitlesinin oluşumunu sağlamaktır.

Dikey entegrasyon ise aynı sektörde ki şirketlerin farklı alt dalları arasında yapılan birleşmedir. Bu birleşmenin 3 tipi vardır. Kendini pazarlamaya yaklaştıran entegrasyon, ham maddeye yaklaştıran entegrasyon ve hem pazarlama hem ham maddeye doğru dengeli biçimde yapılan entegrasyon olarak ayrılırlar. Oluşan entegre sanayi yatay entegrasyona göre daha avantajlıdır.

Savunma Sanayi Yatay ve Dikey Entegrasyon

Savunma sanayi son zamanlarda faaliyetini artırmış ve piyasa değerini 50 kat artırmıştır. Tabii ki kendini geliştirerek bu kadar kısa sürede bu kadar büyük bir gelişme kaydedemeyeceği bellidir. Aselsan dikey entegrasyon yaparak bir çok küçük firmayı da içine alarak yoluna devam etmiştir. Yaptığı dikey entegrasyonun tipi geriye dikey entegrasyondur, yani ham maddeye yaklaşmıştır. Yaptığı birleşmelerin en büyüğü metal ihtiyacını karşıladığı firmaları bünyesi dâhiline almasıdır.

© 2018 Sunucu / Host

Theme by Anders NorénUp ↑